Kontakt • Jobs • Impressum • AGB • Englisch

Lean Management & Lean Administration

Die Auswirkungen der Finanzmarkt-Krise haben die Wirtschaft mit voller Wucht erfasst. Auch wenn den Unternehmen der Wind kräftig ins Gesicht bläst, sind sie zu profitablem und vor allem nachhaltigem Wachstum und Handeln verpflichtet. Das heißt – und das ist kein Widerspruch – strikte Kostenkontrolle und deutliche Einsparungen auf der einen Seite und Investitionen in die künftige Entwicklung auf der anderen Seite.

Unternehmen nachhaltig verschlanken

Lean Management beginnt mit der Frage, welche Tätigkeiten im Sinne Ihres Kunden sind. Oder umgekehrt: Welche Arbeitsschritte sind unnötig oder gar Verschwendung? Sie sollten erreichen, dass möglichst jede Aktivität in Ihrem Unternehmen tatsächlich zur Wertschöpfung beiträgt. Prozesse, die keine Werte schaffen und Ihr Betriebsergebnis belasten, merzen Sie aus. Denn in einem Lean-Unternehmen sind alle Prozesse auf die Bedürfnisse des Kunden und dessen 100%ige Zufriedenheit gerichtet.

Um unnötige Tätigkeiten zu identifizieren, hilft es, Unternehmen, Prozesse und Produkte kontinuierlich zu überprüfen. Zwei Perspektiven sollten dabei eine Rolle spielen:

die Sicht Ihrer Kunden: Was wünschen sie sich von den Produkten? Welche Vorstellungen haben sie über Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preisgestaltung? Diese Wünsche müssen Sie so gezielt wie möglich erfüllen.
die Sicht des Unternehmens: Wie kann es die Kundenanforderungen in der kürzesten Zeit, mit den geringsten Kosten und in der besten Qualität erreichen?

Die drei Lean-Aspekte

Grundlage für ein profitables Unternehmen ist es, die Wünsche der Kunden zielgerichtet und flexibel zu erfüllen. Sie brauchen Prozesse mit hoher Kundenorientierung und Effizienz, mit geringen Durchlaufzeiten und hohen Verfügbarkeiten. Lean Management stellt Ihnen eine Philosophie, Methoden und Werkzeuge zur Verfügung, um diese Ziele zu erreichen. Um dabei Nachhaltigkeit zu garantieren, sollten Sie drei verschiedenen Aspekte betrachten:

den Menschen,
die Werkzeuge und
das Management.

Erst wenn Sie diese drei Bereiche harmonisieren, sprechen wir von einem " Lean Unternehmen".

Anwendungsgebiete

Lean-Konzepte sind branchen- und organisationsübergreifend einsetzbar - unabhängig von den Inhalten der Prozesse, z.B. In der Produktion, im Dienstleistungssektor, in Non-Profit-Organisationen, in öffentlichen Verwaltungen oder im gesamten administrativen Apparat. Der Begriff "Lean Administration" hat sich vor allem für den Einsatz in unterstützenden Prozessen durchgesetzt.

Ob bei strategischen, prozessualen, organisatorischen oder operativen Belangen - Lohoff & Partner geht mit Ihnen gemeinsam die anstehenden Aufgaben pragmatisch an und unterstützt Sie, die Lean-Methoden in der Praxis zu implementieren.

Hintergrund

Die Methoden des Lean Managements sind seit den 50er Jahren beim japanischen Autobauer Toyota entstanden. Mit Hilfe dieser Philosophie ist es bei Toyota gelungen, stabile Prozesse zu gestalten – sie sind Grundlage für die weltbekannte Qualität der Autos und Basis für den enormen Erfolg des Konzerns.